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2018年2月26日,正月十一,春节的气氛还未消散,新的征程已拉开序幕!一大早,日科董事长叶少宏先生,亲自为家人们派发了“开工红包”。祝日科家人们大吉大利,狗年旺!旺!旺!愿日科小伙们全力以赴向前冲,奋力决战开门红!开工大吉新的一年,新的征程!新时代是奋斗者的时代!2018年,撸起袖子加油干!!
发布时间: 2018 - 02 - 26
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连雨不知春去,一晴方觉夏深。呼着仲夏的暖暖气息。    为感谢全体员工为公司发展所付出的不懈努力,增强员工的凝聚力,丰富集体生活,让员工在繁忙的工作中放松身心,以更饱满的精神更积极的态度面对生活,面对工作。公司策划组织了2天2晚的广东后花园/清远之旅!   通过这次活动,不仅体现了日科对员工的关怀,也增进了员工对公司的感情,同事与同事间的沟通交流,增进公司的团队合作精神,携手共创美好明天。 接下来看看那些走过的足迹…day 1   7月6日傍晚,全体员工抵达清远农家乐,下榻柏敦王冠假日酒店。我们不仅欣赏了清远的夜景,而且品尝了美味的清远特色菜肴。day 2    第一站我们来到了清远的花卉小镇,参观来自全国各地的花草,以及射箭活动,看看谁才是神箭手。下午我们来到牛鱼嘴风景区,游玩有网红之称的高空玻璃漂流,之后前往新银盏温泉,享受清远温泉。day 3   第二天我们吃完早餐,乘坐大巴前往红石户外体育主题公园先去游玩了山地越野车,放松一下身体肌肉,以及中途购买好水枪,水瓢,拖鞋,防水袋等作战装备迎接下午有着“漂流之王”称号的黄腾峡,  黄腾峡分为勇猛漂、猛士漂和勇士漂,公司考虑到大家的身体条件和员工年龄,安全等情况,选择了适合我们的勇士漂,河道总落差168米,最高落差...
发布时间: 2018 - 07 - 10
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好时节,愿得年年,常见中秋月。时值中秋佳节,日科公司特别为每位员工准备了精美的中秋礼盒,带着浓浓的感谢与祝愿,感谢每一位日科人的辛劳与付出,祝愿每一位员工及家庭中秋愉快,阖家幸福。对于一个企业来说,最为重要的财产不是资金,也不是厂房设备,而是拥有忠心耿耿、精诚团结、不惜为企业打拼的员工。所有的财富都是由人创造出来的。机器设备只有在人的运用之下才可能创造出“奇迹”。所以,想要成为一个成功的企业,当我们追求充足资金、先进设备的时候,不会忘记,最大的财富是我们日科的职员们。映着微笑,品着香甜,团聚相欢后,让我们再接再厉,继续拼搏,共筑日科辉煌的明天!
发布时间: 2018 - 09 - 13
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一天,一个小和尚跑过来,请教禅师:“师父,我人生最大的价值是什么呢?”禅师说:“你到后花园搬一块大石头,拿到菜市场上去卖,假如有人问价,你不要讲话,只伸出两个指头;假如他跟你还价,你不要卖,抱回来,师父告诉你,你人生最大的价值是什么。第二天一大早,小和尚抱块大石头,到菜市场上去卖。菜市场上人来人往,人们很好奇,一家庭主妇走了过来,问:“石头多少钱卖呀?”和尚伸出了两个指头,主妇说:“2元钱?”和尚摇摇头,家庭主妇说:“那么是20元?好吧,好吧!我刚好拿回去压酸菜。”小和尚听到:“我的妈呀,一文不值的石头居然有人出20元钱来买!我们山上有的是呢!”于是,小和尚没有卖,乐呵呵地去见师父:“师父,今天有一个家庭主妇愿意出20元钱,买我的石头。师父,您现在可以告诉我,我人生最大的价值是什么了吗?”禅师说:“嗯,不急,你明天一早,再把这块石头拿到博物馆去,假如有人问价,你依然伸出两个指头;如果他还价,你不要卖,再抱回来,我们再谈。”第二天早上,在博物馆里,一群好奇的人围观,窃窃私语:“一块普通的石头,有什么价值摆在博物馆里呢?”“既然这块石头摆在博物馆里,那一定有它的价值,只是我们还不知道而已。”这时,有一个人从人群中窜出来,冲着小和尚大声说:“小和尚,你这块石头多少钱卖啊?”小和尚没出声,伸出两个指头,那个人说:“200元?”小和尚摇了摇头,那个人说:“2000元就2000元吧,刚好我要用...
发布时间: 2018 - 09 - 10
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做人如山,要心宽大度,能容万物;做人似水,要懂得让步,知道进退。真正的成功,不在于你收获了多少,而在于你放下了什么。人生的高度,不在于你看清了什么,而在于你看轻了多少。心灵的宽度,不在于你认识多少人,而在于你包容多少人。
发布时间: 2018 - 08 - 29
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牛耕田回来,躺在栏里,疲惫不堪地喘着粗气,狗跑过来看它。“唉,老朋友,我实在太累了。”牛诉着苦,“明儿个我真想歇一天。”狗告别后,在墙角遇到了猫。狗说:“伙计,我刚才去看了牛,这位大哥实在太累了,它说它想歇一天。也难怪,主人给它的活儿太多太重了。”猫转身对羊说:“牛抱怨主人给它的活儿太多太重,它想歇一天,明天不干活儿了。”羊对鸡说:“牛不想给主人干活儿了,它抱怨它的活儿太多太重。唉,也不知道别的主人对他的牛是不是好一点儿。”鸡对猪说:“牛不准备给主人干活儿了,它想去别的主人家看看。也真是,主人对牛一点儿也不心疼,让它干那么多又重又脏的活儿,还用鞭子粗暴地抽打它。”晚饭前,主妇给猪喂食,猪向前一步,说:“主妇,我向你反映一件事。牛的思想最近很有问题,你得好好教育它。它不愿再给主人干活儿了,它嫌主人给它的活儿太重太多太脏太累了。它还说它要离开主人,到别的主人那里去。”得到猪的报告,晚饭桌上,主妇对主人说,“牛想背叛你,它想换一个主人。背叛是不可饶恕的,你准备怎么处置它?”对待背叛者,杀无赦!”主人咬牙切齿地说道。可怜,一头勤劳而实在的牛,就这样被传言“杀”死了。不要跟旁人抱怨,否则怎么死的都不知道!不要轻易相信隔耳传言,否则你会做出错误的判断。------不要跟旁人抱怨,免得怎么死的都不知道!在看这篇文章之前,你是否也在抱怨什么呢?------不要轻易相信隔耳的传言,除非你当面证实,否...
发布时间: 2018 - 08 - 24
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经常听顾客说,别家的产品和你的一模一样,为什么你的那么贵?看下图,这能一样吗?现在的客户两大误区:和高端产品尽谈价格;和低端产品谈品质……同样是造型,内容能一样吗?一个是艺术!一个是流氓!(一)卖一年烂货,擦三年屁股,做不完的售后!卖一年好货,三年不愁业务,品质口口相传!质量跟价格永远都是成正比!生意不要做的太委屈,能卖就卖,不能卖就不卖!利润微薄的年代,提醒朋友们:你信任我,三言两语就可成交;你不信任我,给你拍场电影都是徒劳!2018年,把时间留给靠谱的人和事!
发布时间: 2018 - 08 - 17
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1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。2、明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。3、没有权力,就没有责任天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。4、可视化团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。5、扁平化做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负...
发布时间: 2018 - 08 - 14
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发布时间: 2018 - 08 - 07
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从前,有一个农夫,依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天,老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿,正在伤心地哭泣,这时小花猫走过来。小花猫喵喵地叫了两声,笑着对老黄牛说:“老牛啊,老牛,你可真是一个可怜的老黄牛啊!”“我都被主人打了,你还笑啊!”老黄牛呜咽着说。“主人为什么要打你啊?”小花猫笑得更欢。老黄牛委屈地说:“主人说我多吃了稻草。可是你也知道,我平时耕地那么辛苦,流了那么多汗水,消耗那么多体力,再说我的块头也这么大,不多吃一点,我会很饿的。饿坏了,我哪里有体力下地干活啊!”“那主人怎么说的啊?”小花猫问。“主人说啊,就要让你每天饿一点,你才能卖力地干活,你一旦吃饱了,就会变懒。”老黄牛说。“哦?”小花猫一边听一边用爪子清理身上的毛。老黄牛继续说:“我说,主人啊主人,你可是误会我了啊,自从你把我买来,我就认定要跟着你一辈子,看到你生活这么困难,只依靠几亩地营生,我每天都在想,一定要帮助主人把地耕好犁好,来年让庄稼长得好一些,让主人有一个好收成。我还说,有时我在田埂上看到主人的庄稼长势喜人,我就十分高兴,因为这里面也有我的一份功劳啊!”“但主人还是教训你了啊!”小花猫说。“是啊!”老黄牛说,“主人说,少说废话,你这是为了自己偷嘴而狡辩,不服从主人的规定,就得挨打!”“想想,在耕种季节,我卖力耕地犁地;空闲时候,主人还要让我驮货,出远门时还要骑着我...
发布时间: 2018 - 08 - 06
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有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副局长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?不一会儿,正局长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧,这可是一个池塘啊!!正局长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士生哪!!过一阵,副局长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远。哦!天哪!怎么办?博士生也不愿意去问两位局长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。只听咚的一声,博士生栽到了水里。两位局长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:“为什么你们可以走过去呢?”两局长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?”学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。一个团队必备的五个基本要素:沟通、信任、慎重、换位、快乐。
发布时间: 2018 - 07 - 31
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德鲁克说:“有效的管理者会极为审慎地设定自己的工作优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务。” 这句话很明白地告诉人们:企业管理要分清事务主次,做到重点出击。许多人误以为在大企业中事务多,管理者应该分清主次,却不知这点对于中小企业而言,同样甚至更为重要。 1一小时与30万美元的支票效率专家艾维·利与伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普,曾经有过一次这样的会面。艾维·利说自己可以给舒瓦普一个礼物——能在很短的时间内让公司的效益有所好转。舒瓦普说他清楚自己应该做什么,也懂得如何把公司管理得更好,自己需要的不是更多的知识,而是更多的行动。他说:“如果你能告诉我们怎样更好地执行计划,我听你的,在合理范围内价钱由你定。” 艾维·利递给一张白纸,说:“在这张纸上写下你明天要做的几件事。”看到舒瓦普写完了又说:“现在请删除可做可不做,或根本不用做的事情。”等到舒瓦普停下时接着说,“现在按照每件事情重要性用数字标明次序。” 做完这几项事情之后,艾维·利说:“现在你把这张纸收好,明天早上第一件事情就是把这张纸条拿出来,努力去做你所标出的最重要的那件事,不要管其他的,直到完成为止。然后用同样方法依次去做第二件事、第三件事……哪怕你一天只做完一件事情,那不要紧,因为你总是在做...
发布时间: 2018 - 07 - 30
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